Hoewel cybersecurity wereldwijd de derde meest gevraagde IT-vaardigheid is, blijkt uit nieuw onderzoek dat cybersecurityprofessionals vorig jaar vaker dan welke andere techrol dan ook géén salarisverhoging ontvingen. Dit maakt hen wereldwijd de derde meest ontevreden groep in hun functie (23%), net achter professionals in QA/Testing (24%) en Infrastructure/Support (25%).

Uit het Harvey Nash Tech Talent & Salary Report, gebaseerd op een enquête onder meer dan 3.600 technologieprofessionals wereldwijd, blijkt dat bijna twee keer zoveel professionals in functies als DevOps (56%), Product Management (51%) en Business Analyse (50%) een salarisverhoging kregen vergeleken met cybersecurityprofessionals (29%). Het rapport roept daarmee de vraag op: hoe hard werken organisaties daadwerkelijk om hun cyber talent te behouden?

Vooruitkijkend naar 2026 verwacht slechts 40% van de cybersecurityprofessionals een salarisverhoging. Daarmee blijven zij onder het wereldwijde gemiddelde van 44% voor alle functies en vallen zij buiten de top tien functies die dit jaar een loonsverhoging verwachten. Functies als Firmware/Hardware Engineering (65%), AI & Machine Learning (58%) en DevOps (54%) zijn hierin aanzienlijk optimistischer.

Het Harvey Nash-onderzoek laat daarnaast zien dat bijna de helft (49%) van de cybersecurityprofessionals verwacht binnen twaalf maanden van baan te wisselen. Dit ligt ruim boven het wereldwijde gemiddelde over alle functies (39%). Sectoren waar de uitstroom van tech talent naar verwachting het grootst zal zijn, zijn energie & utilities, manufacturing en telecom.

Opvallend is dat de groeiende mobiliteit onder cybersecurityprofessionals niet wordt veroorzaakt door angst voor AI, toenemende werkdruk of onderbezetting. Integendeel: cybersecurityprofessionals (48%) behoren tot de drie groepen die zich het minst bedreigd voelen door AI die hun baan zou kunnen overnemen, na Firmware/Hardware Engineering (55%) en technologisch leiderschap (58%). De drie techrollen die zich het meest bedreigd voelen door AI zijn: 1. QA/Testing, 2. AI & Machine Learning, 3. Databases

Ankur Anand, CIO van Harvey Nash, zegt hierover:

“Deze data zou een wake-up call moeten zijn. We vragen cybersecurityteams om in de frontlinie te staan als het gaat om bedrijfsrisico’s, maar te vaak wordt die verantwoordelijkheid niet beloond met passende beloning, doorgroeimogelijkheden en een werkomgeving die mensen in het vak houdt. Wanneer salarissen achterblijven bij de markt, de werkdruk blijft stijgen en de rol wordt gezien als een blokkade in plaats van een enabler, is het niet verrassend dat uitstroom de weg van de minste weerstand wordt.”

“Als organisaties hun risico’s willen beperken en sneller willen reageren op incidenten, moeten zij cyber talent behandelen als een strategische kerncompetentie: gewaardeerd, zichtbaar en ondersteund door leiderschap. Organisaties die dit goed aanpakken, behouden niet alleen hun beste mensen, maar bouwen ook vertrouwen op bij klanten, toezichthouders en hun eigen bestuur.”

Belangrijkste bevindingen uit het Harvey Nash Tech Talent Report (3.646 respondenten wereldwijd):

Push- en pullfactoren voor technologen:

-         Pushfactoren
Voor meer dan de helft (53%) blijft salaris de belangrijkste reden om een baan te overwegen te verlaten, gevolgd door carrièreontwikkeling met 39% en organisatiecultuur met 32% niet ver daar achter.

-         Pullfactoren
Bijna drie kwart (69%) volgt het salaris bij het kiezen van een nieuwe functie. Flexibel werken speelt een grote rol ; 50% accepteert geen functie zonder hybride werken en 40% is bereid een lager salaris te accepteren om vaker thuis te kunnen werken.

-         Belangrijkste pullfactoren voor mannen en vrouwen
Vrouwelijke technologen hechten iets meer waarde aan arbeidsvoorwaarden zoals zorgverzekering, pensioen en flexibele werktijden dan hun mannelijke collega’s. Mannen zijn daarentegen vaker geïnteresseerd in reis- en relocatiemogelijkheden.

-         Effect op welzijn
Hybride werken wordt ook gezien als belangrijke welzijnsfactor. De belangrijkste voordelen zijn: minder reistijd en hogere productiviteit (77%) en een betere werk-privébalans (72%).

Reskilling en upskilling op het gebied van AI:

Experimenteren met AI
75% heeft toegang tot AI-tools en -platforms en 43% krijgt hiervoor ook expliciet tijd toebedeeld

-         Wachten op training of zelf leren
37% van de organisaties investeert in AI-opleidingen, 20% van de technologen moet zichzelf ontwikkelen en 23% wacht op formele training.

Goed technologisch leiderschap:

-         Sterk leiderschap
54% noemt goede communicatie het belangrijkste kenmerk van een goede techleider en 49% waardeert het vermogen om een positieve teamcultuur te creëren

-         Diepgaande technologische kennis
Diepgaande kennis van technologie is volgens 48% essentieel, waarbij 1 op de 6 een gebrek aan technische kennis bij leiders ziet als een grote belemmering en 29% noemt dit zelfs een significant probleem. IT-strategie staat dit jaar voor het eerst sinds lange tijd weer in de top van belangrijke leiderschapskwaliteiten, wat wijst op de behoefte aan duidelijke richting in het AI-tijdperk.

De inclusieve werkplek

-         Techsector doet niet genoeg
48% vindt dat de sector voldoende doet om vrouwelijke deelname te ondersteunen, echter 30% van de vrouwelijke respondenten vindt van niet (tegenover 22% van de mannen)

-         Afname focus op DEI
83% vindt dat hun organisatie diversiteit voldoende ondersteunt, toch ziet 1 op de 10 een afname in focus en investeringen in DEI.

-        Zingeving versus DEI
84% vindt de maatschappelijke purpose van een organisatie belangrijk bij het kiezen van een baan. Slechts 59% vindt dat DEI net zo zwaar meeweegt. Dit loopt op tot 71% bij vrouwen en 69% bij respondenten met een niet-witte achtergrond

Simon Crichton, CEO van Harvey Nash, concludeert:

“Nu technologie zich razendsnel ontwikkelt en AI het speelveld verandert, hebben technologieleiders veel ballen in de lucht te houden. Techprofessionals verwachten duidelijke strategische richting, eerlijke beloning, flexibiliteit en een ondersteunende werkomgeving waarin zij betekenisvolle carrières kunnen opbouwen. Een opvallende uitkomst dit jaar is de sterke behoefte aan een heldere IT-strategie. Er is onderhuids zorgen over de impact van AI, ook al biedt het kansen. De beste technologieleiders zijn degenen die AI integreren in een samenhangende strategie, met blijvende aandacht voor de vaardigheden en ontwikkeling van hun mensen.”

- EINDE -

Over het rapport

Het Harvey Nash Global Tech Talent & Salary Report 2026 is gebaseerd op een enquête onder 3.646 technologieprofessionals wereldwijd, uitgevoerd tussen 4 november 2025 en 26 januari 2026. Het rapport maakt deel uit van een jaarlijkse reeks onderzoeken van Harvey Nash.

Meer informatie en het volledige rapport:
https://www.harveynash.nl/research-whitepapers/tech-talent-and-salary-rapport-2026

Over Harvey Nash

Harvey Nash is een gespecialiseerde, wereldwijde recruitmentorganisatie op het gebied van technologie. Het bedrijf verbindt ’s werelds meest innovatieve organisaties met het technologische talent dat zij nodig hebben om succesvol te blijven. Al meer dan 35 jaar is Harvey Nash een pionier en toonaangevende stem binnen het mondiale technologielandschap en onderhoudt het langdurige strategische samenwerkingen met toonaangevende (blue‑chip) organisaties.

Met kantoren verdeeld over meerdere continenten, waaronder Noord-Amerika, het Verenigd Koninkrijk, Europa en Azië, heeft Harvey Nash ruime ervaring in het ondersteunen van organisaties bij hun specialistische technologiebehoeften, waaronder Cybersecurity, DevOps, AI & Automation, Data, Cloud en Software Engineering.

Voor meer informatie: www.harveynash.nl